ИИ-ассистент для управленческого консалтинга: диагностика, отчёты и встречи

В управленческом консалтинге результат держится на качестве разбора, а не на количестве слайдов. Но именно слайды, расшифровки и протоколы съедают вечера.

Ассистент собирает вводные, готовит материалы к встрече и превращает разговор в документ. Анализ и рекомендации остаются за консультантом.

01. Первичная диагностика

• сбор вводных от клиента по опроснику;

• разбор ответов и выявление пробелов;

• сводка по компании до первой встречи;

• список вопросов, которые нужно уточнить.

02. Подготовка к встречам

• подбор материалов под отрасль и задачу;

• черновик повестки с таймингом;

• справка по участникам и их ролям;

• напоминания и подтверждения созвона.

03. Протоколы и заметки

• расшифровка записи встречи;

• выделение решений и договорённостей;

• список задач с ответственными и сроками;

• рассылка протокола участникам.

04. Отчёты и презентации

• сборка структуры отчёта по шаблону;

• перенос выводов из заметок в разделы;

• проверка единообразия терминов;

• подготовка версии для клиента и для команды.

05. Проектная рутина

• реестр проектов и этапов;

• контроль сроков и зависших задач;

• сводка статусов для партнёров;

• учёт часов и актов по проекту.

06. База знаний и методологии

• хранение фреймворков и шаблонов;

• поиск по прошлым проектам;

• подбор похожего кейса под задачу;

• обновление методик по итогам работы.

07. Где ассистент не работает

• не ставит управленческий диагноз;

• не даёт рекомендаций без данных;

• не ведёт сложные переговоры с собственником.

08. Что остаётся человеку

• интервью с руководителями;

• интерпретация данных и гипотезы;

• работа с сопротивлением в компании;

• ответственность за результат проекта.